Strategi Rekrutmen dan Proses Seleksi yang Tepat
Sudah banyak posting info loker tapi belum dapat karyawan yang sesuai? Mungkin kamu masih kurang tepat strateginya. Tenang aja, ini kita kasih tahu Strategi Merekrut Karyawan dan Proses Seleksi Karyawan yang Tepat. Yuk disimak tipsnya.
Pertama, kenalan dulu sama Proses Rekrutmen
Rekrutmen adalah proses untuk mendapatkan calon tenaga kerja yang memiliki kemampuan sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan suatu organisasi atau perusahaan. –Mardianto, 2014
Beberapa Stategi Rekrutmen yang Tepat meliputi:
1. Identfikasi kebutuhan perusahaan.
Sebelum membuat lowongan pekerjaan, ada baiknya kamu buat daftar kebutuhan karyawan dan kaitkan juga dengan goals perusahaan. Contohnya: jika kamu ingin menambah posisi baru di kantor, kamu perlu membuatkan jobdesc baru. Kamu bisa cari referensi deskripsi pekerjaan di laman internet.
2. Persiapkan deskripsi pekerjaan.
Setelah memahami kebutuhan perusahaan dan departemen, kamu harus menentukan tugas dan tanggung jawab posisi tersebut. Buatlah deskripsi pekerjaan yang spesifik dan bisa diukur.
3. Membuat Recruitment Plan dan Kriteria Karyawan yang dibutuhkan.
Susun Kriteria Karyawan sesuai jobdesc dan Timeline Recruitment. Contohnya: siapa yang akan meninjau resume, menjadwalkan wawancara, dan memilih talent yang tepat.
4. Mencari talent yang tepat dengan posting di web pencari kerja atau melalui agent recruitment.
Kamu bisa coba web gratis untuk job posting, paid promote dengan akun info loker terpercaya atau bekerjasama dengan agent recruitment untuk menghemat waktu.
5. Melakukan screening resume talent terbaik sesuai kriteria yang sudah ditentukan.
Proses screening bertujuan untuk memperkecil pilihan kandidat untuk bisa dilanjutkan ke tahap berikutnya.
6. Melakukan screening dan pemanggilan interview.
Dari sini, kita bisa menilai apakah isi di resume sama seperti yang disampaikan. Jika sesuai dengan kriteria, bisa lanjut ke wawancara langsung.
7. Melakukan Group Interview, tes IQ dan tes kepribadian kepada peserta interview.
Pada tahap ini, kita bisa mengetahui kemampuan dasar dan juga karakter kandidat.
8. Memanggil talent yang lolos untuk interview tatap muka dengan user dan management.
Tahap ini bertujuan untuk menilai skill kandidat, kecocokan kandidat dengan user dan juga kepribadiannya dengan budaya kerja perusahaan.
9. Menawarkan pekerjaan dan onboarding karyawan baru.
Penawaran kerja adalah proses akhir yang akan menentukan kesepakatan talent untuk melanjutkan proses rekrutmen atau tidak. Kamu bisa memanfaatkan ini untuk memberikan penawaran yang menarik bagi talent.
Nah, itu semua merupakan serangkaian proses rekrutmen yang memang tidak mudah dan cukup memakan waktu yang lama.
Jika kamu baru memulai bisnis dan membutuhkan karyawan yang tepat, AGK Recruitment bisa bantu mempersingkat proses rekrutmen kamu. Detailnya bisa hubungi kami ya. Ada gratis konsultasi yang langsung ditangani oleh team HR Profesional 🙂
AGK Recruitment adalah Jasa Headhunter yang membantu kamu merekrut karyawan terbaik sesuai karakter dan kriteria. Kamu bisa rekrut karyawan dari berbagai industri seperti Retail, UMKM, F&B (Restoran & Cafe), Back Office sampai Manufacturing. Posisi yang kami rekrut juga mulai dari level staff hingga manager.
Untuk mendapatkan karyawan terbaik, kami melakukan berbagai proses screening dan tes. Diantaranya ada Tes IQ, Tes Kepribadian, Tes Karakteristik, dan Tes Pro-aktif. Tes ini sangat penting untuk mengetahui apakah karakter calon kandidat tersebut cocok dengan posisi/pekerjaan yang akan dilakukan.
Kami memiliki lebih dari 5000 Database kandidat berkualitas dari berbagai posisi dan industri tertentu. Dapatkan tarif tetap, tidak ada biaya bulanan dan garansi kandidat selama 3 bulan jika tidak sesuai kriteria*. (*S&K Berlaku).